مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: به منظور حضور موفق و مستمر در بازارهای داخلی و بین المللی، توجه به تنوع در تولید محصولات با ارزش افزوده بالا از مهم ترین اهداف شرکت در سال 95 است.
بهرام سبحانی در جلسه کمیته مدیریت شرکت فولاد مبارکه، افزود: با تنوع در محصولات می توان بازار را دراختیار داشت و هرزمان که محصولی بازار نداشته باشد، تولید آن محصول کاهش و برای تولید محصولی که شرایط بهتری در بازار دارد برنامه ریزی کرد.
سبحانی با اشاره به نگرش جدید در برگزاری جلسات کمیته مدیریت فولاد مبارکه اظهار کرد: طرح مشکلات وچالش های نواحی و بررسی راهکارهای اجرایی رفع این چالش ها باید در سرلوحه جلسات این کمیته قرارگیرد.
وی با بیان اینکه در آینده نزدیک تعدادی از پروژه های طرح وتوسعه و زیرسقف به بهره برداری خواهد رسید، افزود: باید با ارائه راهکارهای کوتاه مدت و بلندمدت برای به تأمین زیرساخت های لازم در زمینه حمل ونقل، جانمایی محصولات و بازاریابی، اقدامات مؤثری انجام شود.
سبحانی با اشاره به اهمیت رعایت نکات ایمنی در شرکت فولاد مبارکه، گفت: با هماهنگی و رعایت قوانین ایمنی نباید اجازه دهیم که حتی یک حادثه کوچک در شرکت رخ دهد.
وی گفت:حوادث باید درس وتجربه ای برای رفع نقص و جلوگیری از تکرار حادثه باشد، اظهار کرد: واحد HSE شرکت، باید بخش های ایمنی و فنی نواحی مختلف شرکت را ارزیابی و رتبه بندی کند.
مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: اعضای کمیته مدیریت باید پروژه ها را براساس بهره وری، ایمنی، ضرورت، اقتصادی بودن، افزایش کیفیت وکمیت اولویت بندی کنند و بر این اساس تصمیم گیری شود.
وی با بیان اینکه باید قراردادهای خرید و طرح های توسعه مورد بازنگری قرار گیرد،گفت: در قراردادهای توسعه، تأمین قطعات یدکی، باید پیش بینی های لازم انجام شود تا طرف مقابل قرارداد دیگری را به فولادمبارکه تحمیل نکند.
سبحانی گفت:درقراردادها باید شرایط رقابتی به صورت کامل و شفاف رعایت شود.
وی با بیان اینکه نباید اجازه دهیم به اعتبار خوب فولاد مبارکه خدشه ای وارد شود، گفت: کیفیت محصولات در بازارهای جهانی، حرف اول را می زند و در تحویل محصولات به مشتریان نیز خوش قولی مهم است.
سبحانی با بیان اینکه دو میلیون تن ظرفیت جدید در فولادمبارکه ایجاد شده، گفت:اکنون بازار اسلب، با ناملایماتی همراه است که به منظور ایجاد تنوع در سبد محصولات، تولید بلوم و بیلت، در برنامه قرارگرفت.
وی با اشاره به تولید ورق با ضخامت های پایین در فولاد مبارکه، گفت: تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر و تحقق برنامه تولید مطابق سفارش مشتریان باید توسط کارکنان مدنظر قرارگیرد و نظام های انگیزشی متناسب با اهداف تعیین شده مشخص شود.
سبحانی با اشاره به اهمیت انتقال دانش و تجربه نسل های قدیم به نسل جدید، گفت: مدیران نواحی مختلف باید به منظور پویایی سیستم، جانشین پروری و تربیت نیروهای فنی، را بر اساس مدل شایسته سالاری در دستور کار خود قرار دهند.